□江苏经济报记者 金 彩
国家金融监督管理总局日前公布的保险业经营情况显示,今年一季度,我国保险业原保险保费收入2.17万亿元,同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑,大幅缩水17.81%,为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅,已经让出“行业第一”的位置。
不仅如此,泰康人寿公司正面临退保潮涌动、合规漏洞频发、分支机构大规模收缩等挑战。2024年至今,泰康人寿及旗下子公司密集收到监管部门罚单,罚金逾千万元,产品退保规模超百亿,折射出这家寿险巨头在规模扩张与合规管理间的失衡。
监管罚单密集,内控机制遭考问
泰康人寿近年频繁因销售误导、虚列费用、欺骗投保人等违规行为被监管部门点名。据不完全统计,仅2024年泰康人寿就因“欺骗投保人”累计收到22张罚单,涉及重庆、贵州、广东等多地分支机构。
展开剩余77%监管文件显示,泰康人寿的违规行为多集中于销售端,通过夸大收益、隐瞒条款、虚构“停售”噱头诱导投保。其中,青岛分公司因销售误导、强制搭售被罚43万元。江苏苏州中心支公司因欺骗投保人、虚挂人力等8项违规被罚68万元,两名高管被追责。江西九江中心支公司因财务造假、产品说明会管理混乱被罚15.5万元。重庆分公司因编制虚假续期业务资料、虚假新单业务资料、欺骗投保人、承诺合同外利益等被罚款125万元,揭露了销售团队“变形记”的冰山一角。江西萍乡中心支公司因销售误导被罚14万元。此外,虚挂人力问题突出,部分分支机构通过虚增代理人数量套取费用。
这些问题暴露了公司内控机制薄弱。尽管泰康在年报中强调“数字化转型提升风控”,但业内人士指出,业绩压力下,部分分支机构为完成指标“铤而走险”股票配资网址导航,而总部对基层合规管理缺乏有效约束。
退保潮加剧,引发信任危机
据wind数据,在2024年退保金额TOP10的产品中,涉及泰康人寿的三款产品为:泰康赢家人生终身寿险(投资连接型)、泰康鑫账户(至尊版)终身寿险(万能型)、泰康附加财富赢家定期寿险(万能型),退保金额分别是51.16亿元、34.11亿元、25.82亿元。三款产品的退保金额超过百亿,其中“赢家人生终身寿险”退保率为19.53%。常规投资收益率也低于行业均值,明显拖累了利润。
退保潮的直接诱因是销售误导。辽宁消费者投诉称,业务员承诺“全额退款”却未兑现。重庆万州中心支公司因虚假宣传产品收益被罚11万元。
更深层的原因则与产品设计相关。上述产品多主打“高现价、快返现”,在低利率环境下易引发利差损风险。2024年泰康人寿投资收益率仅3.22%,低于行业平均水平,加剧了偿付压力。此外,监管政策收紧亦产生影响:2023年《养老保险公司监督管理暂行办法》叫停短期健康险业务,同年泰康养老子公司短期健康险收入缩水83.2亿元,退保率飙升至97.5%。
退保潮不仅侵蚀利润,更是引发信任危机。在黑猫投诉平台,关于泰康人寿的投诉信息有6000多条。不少消费者在相关投诉中都提到“退款”“退保”“夸大宣传”等关键词,目前,泰康人寿关于产品方面的客户投诉在头部四大人寿企业中位居前列。
由于存在销售误导以及涉嫌欺骗客户,泰康人寿的保险纠纷诉讼居高不下。据企查查,保险纠纷数量位居前三的分别是泰康广东分公司、泰康山东分公司、泰康江苏分公司,这三家泰康分公司作为被告涉诉近200起。
主动收缩,带来转型阵痛
为应对挑战,泰康人寿开启“主动收缩”。4月28日,一则来自辽宁阜新金融监管分局的批复显示,同意泰康人寿辽宁分公司撤销其阜新阜蒙支公司。同日,四川巴中金融监管分局披露的批复显示,同意泰康人寿巴中中心支公司撤销巴中经济开发区营销服务部。
这仅仅是泰康人寿“关停潮”的一个片段。记者梳理发现,2025年以来,4个月时间内泰康人寿收到了来自监管机构的超百份撤销批复,同意其撤销114家支公司及营销部。这些被撤销机构的地理位置分散且广泛,遍及河南、四川、辽宁、山西、湖北、江苏、广西、广东等全国23个省区市地区。
尽管董事长陈东升将此举解释为“聚焦高净值客群”的战略调整,但背后折射出下沉市场开拓乏力。泰康之家养老社区入住需购买超200万元年金险,年均费用超12万元,难以渗透下沉市场。代理人队伍从峰值30万人缩减至29.1万人,绩优团队HWP(健康财富规划师)虽贡献突出,但受行业数字化转型和“人海战术”淘汰的影响,整体代理人规模仍呈收缩态势。
子公司泰康养老的困境更为典型。2023年4月和8月、2024年4月,泰康保险三次向泰康养老增资,累计增资40亿元。2023年11月,陈东升担任泰康养老董事长。但据泰康养老公布的2024年第四季度偿付能力报告,公司在2024年累计净亏损约为21.70亿元。
陈东升力推的“新寿险”模式(保险+医养)虽具前瞻性,但重资产投入的养老社区回报周期较长。行业分析师指出,泰康需在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡,否则转型阵痛或将持续。
泰康人寿的业绩增长与合规危机并存股票配资网址导航,折射出寿险行业转型期的典型矛盾。陈东升的“新寿险”愿景需跨越信任重建、战略聚焦与合规深化的三重门槛。若不能从根本上解决销售误导、退保高企等问题,短期业绩增长恐难掩长期风险。对于消费者而言,选择保险产品时更需审慎评估条款与公司信誉,避免陷入“投保易、维权难”的困境。
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